CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THỰC TẬP SINH QUỐC TẾ

GIAI ĐOẠN 1: TIẾP NHẬN & ĐỊNH HƯỚNG (7 NGÀY)

1. MỤC TIÊU GIAI ĐOẠN

Giai đoạn Tiếp nhận & Định hướng được thiết kế như “cửa lọc đầu vào” của Chương trình Thực tập sinh quốc tế, nhằm đảm bảo:

Thực tập sinh hiểu đúng về GAA: tầm nhìn, mô hình đào tạo, văn hoá và kỳ vọng
Thực tập sinh hiểu rõ bản thân: năng lực hiện tại, điểm mạnh – điểm yếu, mức độ phù hợp
Thực tập sinh hiểu rõ con đường phát triển 3 nghề tại GAA: Mentor – Trainer – CEO

Đồng thời, GAA sử dụng giai đoạn này để:

Đồng bộ tư duy làm việc – kỷ luật – chuẩn hành vi
Quan sát thái độ, cam kết, khả năng học nhanh – sửa sai
Sàng lọc sớm những ứng viên không phù hợp để tránh tốn nguồn lực

2. NGUYÊN TẮC TRIỂN KHAI

Thực tập sinh tự học là chính, người hướng dẫn chỉ xác nhận & phản hồi
Mọi nội dung đều được đóng gói thành tài liệu/clip/checklist
Không giảng lại những nội dung đã có trong Sổ tay
Đánh giá dựa trên hành vi thực tế, không dựa vào lời nói

3. NỘI DUNG ĐỊNH HƯỚNG THEO TỪNG NGÀY (7 NGÀY)

NGÀY 1 – GIỚI THIỆU GAA & KỲ VỌNG

Tổng quan Hệ sinh thái GAA
Triết lý đào tạo: Thực chiến – Kết quả – Dài hạn
Vai trò của Thực tập sinh Core Team
Giải thích rõ: GAA không đào tạo thực tập sinh đại trà

Output:

Bài thu hoạch: “Tôi hiểu gì về GAA và vì sao tôi chọn GAA”

NGÀY 2 – VĂN HOÁ, KỶ LUẬT & CHUẨN HÀNH VI

Văn hoá chính trực – kỷ luật – phụng sự
Chuẩn giao tiếp nội bộ & báo cáo
Các hành vi bị loại sớm tại GAA

Output:

Cam kết kỷ luật cá nhân (ký xác nhận)

NGÀY 3 – HIỂU BẢN THÂN & ĐỊNH VỊ NĂNG LỰC

Tự đánh giá năng lực hiện tại
Nhận diện điểm mạnh – điểm cần cải thiện
Thái độ học tập & làm việc

Output:

Bản tự đánh giá năng lực cá nhân

NGÀY 4 – ĐỊNH HƯỚNG 3 NGHỀ: MENTOR – TRAINER – CEO

Mentor: Dẫn dắt – huấn luyện – phụng sự
Trainer: Đào tạo – triển khai – truyền đạt
CEO: Quản trị – vận hành – ra quyết định

Output:

Bài viết: “Tôi phù hợp với con đường nào tại GAA? Vì sao?”

NGÀY 5 – CÁCH LÀM VIỆC & QUY TRÌNH NỘI BỘ

Quy trình giao việc – nhận việc – báo cáo
Cách xin hỗ trợ đúng chuẩn
Sử dụng công cụ làm việc (Drive/Notion/Form)

Output:

Thực hành báo cáo 1 nhiệm vụ giả lập

NGÀY 6 – THỰC HÀNH KỶ LUẬT & TINH THẦN ĐỘI NHÓM

Tham gia hoạt động nhóm/nghiệp vụ ngắn
Quan sát khả năng phối hợp – chủ động – trách nhiệm

Output:

Đánh giá chéo trong nhóm

NGÀY 7 – ĐÁNH GIÁ & SÀNG LỌC ĐẦU VÀO

Tổng hợp toàn bộ output 7 ngày
Mentor & Leader đánh giá
Quyết định: Tiếp tục / Cảnh báo / Dừng thực tập

4. TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ CUỐI GIAI ĐOẠN 1

Thái độ & kỷ luật
Khả năng học nhanh – tiếp thu – sửa sai
Mức độ cam kết thời gian & tinh thần
Phù hợp văn hoá GAA

5. KẾT QUẢ ĐẦU RA

Thực tập sinh đủ điều kiện bước vào Giai đoạn 2 – Đào tạo & Thực chiến
Thực tập sinh bị cảnh báo hoặc loại sớm (nếu không phù hợp)

GIAI ĐOẠN 2 – ĐÀO TẠO & THỰC CHIẾN THEO DỰ ÁN (7 TUẦN)

1. MỤC TIÊU GIAI ĐOẠN

Giai đoạn 2 là trung tâm cốt lõi của chương trình Thực tập sinh Core Team, nơi Thực tập sinh được đào tạo bằng công việc thật – dự án thật – kết quả thật.

Mục tiêu chính:

Chuyển hoá kiến thức thành năng lực thực thi
Rèn kỷ luật, tư duy hệ thống, tinh thần chịu trách nhiệm
Đánh giá chính xác ai có thể đi tiếp con đường Mentor – Trainer – CEO

2. NGUYÊN TẮC ĐÀO TẠO & VẬN HÀNH

Học thông qua làm dự án – không đào tạo lý thuyết rời rạc
Mỗi TTS tham gia tối đa 1–2 chương trình để đảm bảo chiều sâu
Không cầm tay chỉ việc – chỉ giao mục tiêu & chuẩn đầu ra
Đánh giá theo Output, không theo thời gian ngồi làm
Leader chịu trách nhiệm tiến độ – Mentor chịu trách nhiệm năng lực

3. CƠ CẤU TRIỂN KHAI

Mỗi Thực tập sinh được phân:

01 Leader dự án: giao việc – kiểm soát tiến độ
01 Mentor chuyên môn: phản hồi – chỉnh năng lực

Thực tập sinh không được nhảy cấp, mọi vấn đề phải đi đúng luồng.

4. KHUNG ĐÀO TẠO 8 TUẦN (CHUẨN CHUNG)

TUẦN 1–2: HỘI NHẬP DỰ ÁN

Nắm mục tiêu chương trình
Hiểu quy trình vận hành thực tế
Thực hiện nhiệm vụ mức độ cơ bản

Output:

Báo cáo hiểu dự án
Hoàn thành checklist Level 1

TUẦN 3–4: THỰC THI CÓ HƯỚNG DẪN

Thực hiện nhiệm vụ chính
Làm việc theo checklist
Nhận phản hồi & chỉnh sửa

Output:

Sản phẩm công việc đạt yêu cầu
Báo cáo cải tiến sau phản hồi

TUẦN 5–6: CHỊU TRÁCH NHIỆM MỘT PHẦN DỰ ÁN

Chủ động đề xuất cách làm
Phối hợp nhóm
Quản lý một đầu việc độc lập

Output:

Kết quả đầu việc phụ trách
Báo cáo phân tích vấn đề – giải pháp

TUẦN 7: ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC & ĐỊNH VỊ VAI TRÒ

Thực hiện nhiệm vụ nâng cao
Thể hiện tư duy hệ thống
Chuẩn bị hồ sơ năng lực cá nhân

Output:

Hồ sơ năng lực (Portfolio)
Đánh giá 360°

5. KHUNG NĂNG LỰC ĐÀO TẠO

A. Năng lực nền tảng (Bắt buộc)

Kỷ luật & trách nhiệm
Giao tiếp – báo cáo
Quản lý thời gian
Làm việc nhóm

B. Năng lực theo định hướng nghề

Mentor

Quan sát & phản hồi hành vi
Hỗ trợ – dẫn dắt nhóm nhỏ

Trainer

Thiết kế nội dung đào tạo
Triển khai lớp học/workshop

CEO

Tư duy vận hành
Quản lý dự án & ra quyết định

6. CƠ CHẾ ĐÁNH GIÁ TRONG GIAI ĐOẠN 2

Đánh giá hàng tuần theo checklist
Nhận xét Mentor (định tính)
Điểm Leader (định lượng)

Kết quả giai đoạn 2 là căn cứ chính để chọn Core Team.

7. CÁC TRƯỜNG HỢP BỊ LOẠI TRONG GIAI ĐOẠN 2

Vi phạm kỷ luật từ lần 2 trở lên
Không đạt Output liên tiếp 2 tuần
Thiếu cam kết hoặc thái độ đối phó

8. KẾT QUẢ ĐẦU RA GIAI ĐOẠN 2

Danh sách TTS đủ điều kiện vào Giai đoạn 3 – Định vị Core Team
Hồ sơ năng lực cá nhân hoàn chỉnh
Đề xuất định hướng nghề: Mentor / Trainer / CEO

GIAI ĐOẠN 3 – ĐÁNH GIÁ & ĐỊNH VỊ VAI TRÒ (4 TUẦN)

1. MỤC TIÊU GIAI ĐOẠN

Giai đoạn 3 là giai đoạn quyết định, nhằm:

Đánh giá toàn diện năng lực – thái độ – mức độ phù hợp của từng Thực tập sinh
Sàng lọc chính xác ai đủ điều kiện trở thành Core Team GAA
Định vị rõ ràng vai trò phát triển dài hạn: Mentor – Trainer – CEO

Nguyên tắc cốt lõi: Giữ đúng người – đúng vai – đúng thời điểm, không giữ theo cảm tính.

2. NGUYÊN TẮC ĐÁNH GIÁ

Đánh giá dựa trên dữ liệu & minh chứng, không dựa vào ấn tượng cá nhân
So sánh năng lực thực tế với khung năng lực chuẩn GAA
Ưu tiên thái độ – tiềm năng phát triển dài hạn hơn kết quả ngắn hạn
Quyết định cuối cùng thuộc về Hội đồng Đánh giá Core Team

3. CƠ CẤU ĐÁNH GIÁ

Mỗi Thực tập sinh được đánh giá bởi:

Mentor chuyên môn
Leader dự án
Hội đồng Core Team (GAA)

Hình thức đánh giá:

Đánh giá tuần
Đánh giá 360°
Phỏng vấn định vị vai trò

4. KHUNG TRIỂN KHAI 4 TUẦN

TUẦN 1: TỔNG HỢP & CHUẨN HOÁ HỒ SƠ NĂNG LỰC

Hoàn thiện Portfolio cá nhân
Tổng hợp toàn bộ sản phẩm công việc
Viết báo cáo tự đánh giá

Output:

Hồ sơ năng lực hoàn chỉnh
Báo cáo tự đánh giá cá nhân

TUẦN 2: ĐÁNH GIÁ 360° & HIỆU SUẤT LÀM VIỆC

Mentor đánh giá năng lực chuyên môn
Leader đánh giá hiệu suất & kỷ luật
Đánh giá chéo trong nhóm

Output:

Bảng điểm năng lực tổng hợp

TUẦN 3: PHỎNG VẤN ĐỊNH VỊ VAI TRÒ

Phỏng vấn 1–1 với Hội đồng GAA
Phân tích tình huống thực tế
Đánh giá tư duy dài hạn

Output:

Biên bản phỏng vấn & đề xuất vai trò

TUẦN 4: QUYẾT ĐỊNH & CÔNG BỐ KẾT QUẢ

Họp Hội đồng Core Team
Phân loại & ra quyết định chính thức
Thông báo kết quả cá nhân

Output:

Danh sách Core Team 2026
Quyết định định vị vai trò

5. TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ CỐT LÕI

Thái độ & kỷ luật
Khả năng học nhanh – tự phát triển
Năng lực thực thi & chịu trách nhiệm
Tư duy hệ thống & giải quyết vấn đề
Phù hợp văn hoá GAA

6. PHÂN LOẠI KẾT QUẢ

Core Team chính thức: ký hợp đồng/thoả thuận hợp tác
Core Team dự bị: tiếp tục đào tạo nâng cao
Cộng tác viên dự án: làm việc theo chương trình
Hoàn tất thực tập: cấp chứng nhận & hồ sơ năng lực

7. ĐỊNH VỊ 3 VAI TRÒ PHÁT TRIỂN

Mentor

Dẫn dắt – huấn luyện – kèm cặp học viên
Phù hợp người có năng lực con người & phụng sự

Trainer

Đào tạo – triển khai chương trình
Phù hợp người có năng lực truyền đạt & tổ chức

CEO

Quản trị – vận hành – phát triển dự án
Phù hợp người có tư duy hệ thống & lãnh đạo

8. NGUYÊN TẮC GIỮ NGƯỜI SAU GIAI ĐOẠN 3

Không giữ người chưa sẵn sàng
Không giao vai trò vượt năng lực
Có lộ trình phát triển rõ ràng 6–12 tháng

9. KẾT QUẢ ĐẦU RA GIAI ĐOẠN 3

Đội ngũ Core Team GAA 2026
Bản đồ nhân sự Mentor – Trainer – CEO
Nền tảng nhân sự kế thừa dài hạn cho GAA

GLOBAL AMERICAN ACADEMY – GAA

Hotline: 0978 599 576 – 0937 010 839
Website: gaa.edu.vn – trungtamdaotaonhantaimqa.com
Trụ sở: Số 10, Đường số 3, Trường Thọ, Thủ Đức, TP. HCM
VPĐD: Số 112/3 Phổ Quang, P. Đức Nhuận, TP. HCM